Het Arnhemse Malburgen is een wijk waar mensen trots op zijn. Een plek waar veel gebeurt en waar bewoners zich verbonden voelen. Tegelijk is het ook een wijk die op meerdere lijstjes staat waar je liever niet op staat. Armoede, gezondheid, veiligheid, leefbaarheid: op al die thema’s scoort de wijk onder het landelijk gemiddelde.

Sociaal ondernemen gaat over mensen en impact. Maar als je het echt goed wilt doen, moet je ook naar de andere kant durven kijken: geld, structuur en continuïteit. In dit blog deelt Annet hoe zij daar met BURO MLBRGN steeds bewuster mee omgaat.

Voor een ander zou dit er misschien uitzien als een alledaags kantoortafereel. Maar voor mij is het meer dan dat. Dat het team deze stap zelf wil zetten en dat ook met zoveel enthousiasme oppakt, voelt als een groot succesmoment. Dit gaat verder dan een praktische afstemming. Hier wordt eigenaarschap gepakt. Het laat zien hoe BURO MLBRGN zich ontwikkelt: steeds minder vanuit één hoofd en steeds meer vanuit samen dragen.

Als we praten over de groei van een onderneming, gaat het vaak over omzet of omvang. Maar groei kan ook iets anders betekenen: een ontwikkeling in de impact die je maakt als organisatie. Bij BURO MLBRGN zijn we daar de afgelopen tijd veel mee bezig geweest.

Wie denkt dat programmeren vooral over techniek gaat, mist een belangrijk aspect: het zijn mensen die de software, websites en digitale oplossingen bouwen. Elk met hun eigen aanpak.

In dit blog bespreken Annet en Evertjan de verschillen in aanpak tussen programmeurs. Hoe ga je om met die verschillen in projecten die complex en onvoorspelbaar zijn? We geven je een kijkje achter de computerschermen.

Zij is betrokken, zoekt naar mogelijkheden. Hij zit er met een gefrustreerde blik en verdriet in de ogen. De zin die hij uitspreekt  – "Ik voel me aan de kant gezet in Nederland" – komt bij me binnen. Niet omdat ik het nooit eerder heb gehoord. Maar omdat iemand het zo eerlijk, zo letterlijk zegt.

Veel werkgevers zien vooral de beperkingen. Wij draaien het om: wat kan er wél? Door de omgeving en de manier van werken aan te passen, ontstaan er nieuwe kansen en mogelijkheden.

BURO MLBRGN blijft bouwen aan een inclusieve samenleving, de persoonlijke groei van ons team en duurzame impact. Doe je mee? Samen maken we ruimte voor nieuwe kansen.

Hoe meet je het tempo en de kwaliteit van grafisch werk? Daar gaat een creatief proces aan vooraf en dat is lastig te vergelijken. Hetzelfde geldt voor de ontwikkeling van websites en andere digitale oplossingen. Er is vaak sprake van zulke complexe projecten, hoe druk je dat in productieve uren uit? Het is moeilijk om het werk objectief te vergelijken met behulp van een maatstaf.

´Heb jij vaak te maken met vooroordelen over Activerend Werk?’ Die vraag werd mij onlangs gesteld. Ik moest daar even over nadenken, want het lastige met vooroordelen is dat je ze vaak niet rechtstreeks hoort. Maar als ik zie wat er online voor commentaar is op mensen met een bijstandsuitkering, dan zijn er inderdaad veel vooroordelen.